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唐山装饰公司团队管理十六字真言新解

来源:唐山家装品牌领导者  时间:2018-04-12

  装饰企业的竞争变得越来越激烈,公司的员工也越来越多是90后了,变得越来越难管理,今天杨智伟老师来跟大家讨论一下装修公司的团队管理。

  如何管理好团队,并且把团队打造成有战斗力的结构,这点很重要。所谓“团队”,就是团结的队伍!

  1、职责明确

  职责明确指的是责任要明确到人,要有“问责制”。

  很多装修公司的人员结构比较复杂,很多要员工都只是从装修的底层随着装企老总们一路打拼过来的,期间大多都没有进行系统专业的培训,知识结构较低,个人私利较重,一件事出问题了要么踢皮球,要么就是共担着,明白“法不责众”,关键大家都是看着公司发展起来的,业务上即使能离开情感上也无法撇清。

  所以现在很多装修公司发展到了一定程度也开始设立组织架构,目的就是为了建立“问责制”。如果对一件事情很重视,就应该在组织架构里体现出来,设立单独的部门和清晰的汇报关系,这才叫真正的重视。

  而谈到职责明确其实就是为每件事情找到一个可以杀头的人,说得有点过了,但事实就是这种思路。如果找不到,说明职责不够明确。

  2、目标清晰

  目标清晰我们可以把其分解成两个关键词来,一个是“目标”,另一个是“清晰”。

  首先是“目标”,作为装修公司来讲还要把目标进行细化。业务部的目标是什么?设计部的目标是什么?工程部的目标是什么?几个部门的整体目标就是公司的目标。

  而部门的目标也就是团队的目标,如果要完成团队的目标,就必须要精细到个人的目标。这样目标就分成了三个部分:公司目标、部门目标、个人目标。

  什么叫清晰?能够量化才叫清晰。

  也就是说一个合格的装修公司必须是公司目标、部门目标、个人目标三部分都进行量化。

  那么如何量化才能判断出员工的目标呢?有一个词更准确:绩效。

  员工是否知道当他做了什么之后,「一定」能够得到「超出期望」的评价或晋升?

  如果回答不出来,就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。

  目标都没设定清晰,团队有力量都不一定使对了方向,所以小编认为这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

  3、赏罚分明

  不要以为赏罚分明是很容易做到的,对于大多数装修公司的管理者来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过员工的,从来没开过人的谈不上合格的管理者。

唐山装饰公司

  还有很多装企的管理者爱护短,护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多牛B电影里主人公非常霸道的护短行为,就有样学样的以为这样做了下属一定会感激你。护短的后果就是是非不分,会让员工看到公司的体制是不公平的,是在任人唯亲。

  所以哪怕是再亲近的人,该杀的时候也决不手软。

  反过来,哪怕是平时再不喜欢的人,只要真的做出了成绩,就一定要重赏。很多装企老总想开人不是因为无能力,只是因为不喜欢某个员工或是认为员工不给自己的面子,这是非常幼稚的行为,要不得!

  能做到这些的体制一定是透明的,一定是基于“目标清晰”和“职责明确”来的,谁做的好,谁做的不好,一眼就清楚。

  4、吸引人才

  事情是人做出来的,没人的话任何目标都无从谈起,更别说把装修公司做得多大多强后去完成一番何等伟大的事业了。

  吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一流人才的,一流的人才去哪里都能拿到高薪。

  这里更重要的是“吸引”这个关键词,完全依赖薪资招聘来的员工其实很难与“人才”搭上边。

  招聘来人的只是做事的人,而人才是做好事的人,这里是有极其重要的区别的。

  关于装饰企业团队的管理杨智伟老师就讲到这里,想看更多关于装企公司的内容,可以到汇众网联的官网(www.hzsxy.cn)

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